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優(yōu)化庫(kù)存管理。要加強(qiáng)原紙和成品的庫(kù)存管理，盡量減少庫(kù)存原紙的種類以降低長(zhǎng)期存儲(chǔ)所產(chǎn)生的損耗。另外，紙箱廠布局要便于人員和產(chǎn)品的流動(dòng)，即人員的進(jìn)出、產(chǎn)品的流動(dòng)要合理規(guī)劃。
庫(kù)存管理在 物流管理中占據(jù)著核心的地位。很多紙箱生產(chǎn)企業(yè)都面臨這樣的問(wèn)題，即如何在保持生產(chǎn)靈活性的同時(shí)保證利潤(rùn)收益。紙箱及其他包裝產(chǎn)品是零售商生產(chǎn)過(guò)程的一個(gè)重要組成部分，紙箱生產(chǎn)企業(yè)必須及時(shí)準(zhǔn)確地將紙箱產(chǎn)品送達(dá)指定地點(diǎn)以滿足客戶的生產(chǎn)需求，這就涉及到順利的紙箱配送，而生產(chǎn)靈活性是保證紙箱配送順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素之一。蘇州紙箱包裝
數(shù)據(jù)收集軟件可以提供工廠內(nèi)的實(shí)時(shí)信息，包括訂單輸入、計(jì)劃和時(shí)間表實(shí)施信息。因此，通過(guò)控制紙箱生產(chǎn)工藝的數(shù)據(jù)輸出、控制紙箱廠的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)過(guò)程以及獲取準(zhǔn)確信息，紙箱生產(chǎn)企業(yè)便可以靈活地改變和調(diào)整生產(chǎn)工藝。這就意味著客戶能可以經(jīng)常下小額訂單，免去了蘇州紙箱庫(kù)存短缺的煩惱。
對(duì)于大型紙箱生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，衡量企業(yè)效率高低的標(biāo)準(zhǔn)是能否生產(chǎn)大量訂單，并準(zhǔn)確及時(shí)地運(yùn)送到客戶的倉(cāng)庫(kù)或是存放于自己的倉(cāng)庫(kù)。但現(xiàn)在的客戶更推崇實(shí)時(shí)生產(chǎn)。而瓦楞紙箱生產(chǎn)行業(yè)則很快地將其演變成“實(shí)時(shí)庫(kù)存”以實(shí)現(xiàn)“實(shí)時(shí)運(yùn)輸”。這是順應(yīng)目前利潤(rùn)微薄，客戶要求越來(lái)越高、越來(lái)越多的市場(chǎng)形勢(shì)而出現(xiàn)的新名詞、新概念。紙箱生產(chǎn)企業(yè)和紙箱用戶都意識(shí)到，不論是在紙箱生產(chǎn)企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)還是在客戶的倉(cāng)庫(kù)，要存放大量的紙箱都會(huì)導(dǎo)致成本增加。現(xiàn)在，紙箱生產(chǎn)行業(yè)以服務(wù)客戶為宗旨，提供更為專業(yè)的服務(wù)，每一份訂單的生產(chǎn)數(shù)量開(kāi)始減少，這就出現(xiàn)了高頻度小額訂單生產(chǎn)。能跟蹤訂單實(shí)施情況的管理軟件，可以有效地減少了庫(kù)存數(shù)量。
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